卓越的企业文化
传媒核心竞争力的生存土壤是企业文化，没有文化的竞争力不具备创新性和成长性。卓越的企业文化是传媒的核心力量，也是提升传媒核心竞争力的重要因素。
卓越的企业文化，要求传媒要有较强的吸收、消化新信息、新技术和技术创新的能力，要有敏锐的市场洞察力和运作力。而这些能力的具备，必须依赖传媒的组织成员，营造文化氛围，保持强劲的创新和拓展力。
符合时代潮流的卓越的企业文化，是传媒激发员工积极性和创造性的心灵土壤，是传媒在生产经营实践中生长出来的基本精神和凝聚力，是员工共同的价值观念和行为准则。责任、学习、创新、沟通，是传媒企业文化的特质。责任是传媒本质的使命追求；学习是传媒增值的基本动力；创新是传媒企业文化的核心理念；沟通是营造互动、促进发展的桥梁④。培植卓越的企业文化，应立足于四个基本点。
挖掘和提炼企业的核心价值观。通过探索和制定切实可行的目标，提炼出独特的核心价值观。在市场经济条件下，传媒要做大蛋糕，最重要的是调动每个员工的积极性，通过激励体系的价值引导，构建传媒文化体系。通过对传媒产业特性和员工思想的塑造，促进核心价值观的形成和成长。
培育传媒的文化差异性。不同的传媒处于不同的内、外环境，企业文化的特征各不相同。企业文化的差异性对于传媒十分重要。传媒的领导体制、机制、营销方式等等都可以模仿，但文化个性却无法复制。因此卓越的企业文化要继承、发扬传统的优秀文化，使之与自己的战略相一致，以适应市场发展、和谐进步。
造就培育传媒人才的组织系统。卓越的传媒企业文化，是具有良好思想、文化、管理等素质的优秀传媒人创造的，造就培育传媒人才的组织系统，促进管理者和员工具有正确的企业文化意识和经营需要的全局理念、效益理念、市场理念和竞争理念，从而培育出优秀的传媒精神、传媒道德和传媒价值观。
营造以人为本的人文环境。人文环境的核心就是对知识型人才的一种高度心灵契合的理解和关怀，让他们能够“轻松愉快”地做事——在科学严格的用人机制和宽松和谐、与个人思想意趣相近的文化空间里为传媒目标奉献自己的力量。只有当传媒人才队伍自身的价值追求与传媒的价值诉求高度默契时，传媒才能以极具亲和力的人文环境和弹性的用人机制真正留住人才，并得以健康成长。
参考文献：
①佚名：《核心竞争力构成要素探析》
②夏爱平：《核心竞争力五到位》，《新闻出版导刊》2003年第1期
③江蕾责编：《核心竞争力的打造》，《中华读书报》
④蒋鸣涛：《构建和创新企业文化 锻造核心竞争力》，《中国出版》2004年6期
